Daniel VALADE, cédant de «DV MATERIAUX SAS»

PDG d’une société familiale de négoce de gros de matériaux de construction, j’ai d’abord apporté les titres de celle-ci à une société holding familiale, il y a quinze ans, dans laquelle j’ai intégré mes enfants.

Je n’avais aucun successeur ni dans l’entreprise, ni même dans la famille, susceptible de reprendre l’activité. Aussi, afin de préparer mon départ à la retraite, il s’est agi de séparer l’exploitation de l’immobilier afin de ne céder que l’exploitation.

C’est l’immobilier qui est resté dans la société, l’exploitation ayant été apportée à une société nouvellement constituée sous forme de SAS, filiale à 100 % de la précédente.

Ce montage m’a permis d’une part de réaliser le produit de la cession de l’exploitation tout en bénéficiant de revenus immobiliers récurrents, à travers ma holding.

J’ai accompagné le Groupe repreneur de ma société pendant un an, avant que ce dernier me propose une fonction de Direction Régionale pendant une autre année.

Afin d’effectuer cette scission, l’évaluation des apports a été réalisée par Gestion, Conseil & Développement et remise au commissaire aux apports désigné à cet effet.

Le montage juridique de l’opération a été réalisé par FIDAL.


Daniel VALADE