Le "Pack Audits"

• Buts de la formation :

1) Comment bien appréhender l’entreprise sur le plan opérationnel, avant la reprise
2) Comment les conseils du repreneur vont mener à bien leurs investigations dans le cadre des audits d’acquisition stricto sensu : les « due diligences »
3) Comment audits, protocole d’accord et signature des actes définitifs s’articulent.

• Publics concernés : Repreneurs personnes – physiques, cadres financiers et auditeurs de sociétés réalisant des opérations de croissance externe, consultants en reprise d’entreprise, experts-comptables, juristes se spécialisant en reprise d’entreprise, intermédiaires de la cession - reprise d’entreprise, collaborateurs de banques et d’organismes financiers.

• Pré requis : Disposer d’une base établie en finance d’entreprise

• Durée : 2 jours

• Intervenants : M Francis DESCODTS, Conseil en Organisation (1 jour), M Frédéric JANVIER, Expert - Comptable (1/2 jour), M Eric KOPELMAN, Avocat d’affaires (1/2 jour)

• Coût : 590 € HT (demandeur d’emploi, sur justificatif) ; 1 180 € HT (entreprise)


I – L’AUDIT OPERATIONNEL DE L’ENTREPRISE-CIBLE

A – Qu’est-ce qu’un audit opérationnel ? A quel moment le réaliser ? Qui doit le réaliser ? Quid de son opportunité ?

B – Le contenu de l’audit opérationnel

• Le diagnostic marketing
• Le diagnostic appros
• Le diagnostic production ou industriel
• Le diagnostic logistique
• Le diagnostic commercial
• Le diagnostic administratif et comptable
• Le diagnostic management

C – Synthèse du diagnostic. Impact sur la décision.


II – LES AUDITS D’ACQUISITION ou « DUE DILIGENCES »

A – A quel moment réaliser les audits d’acquisition ? Qui doit les réaliser ? Le contenu des « due diligences »
B – L’audit comptable et financier
C – L'audit fiscal
D – L’audit social
E – L’audit juridique
F – L’audit environnemental
G – Synthèse des audits. Articulation entre le protocole et le résultat des audits. Impact sur le prix et/ou la garantie de bilan.