I – ETABLIR LE DIAGNOSTIC FINANCIER ET DE GESTION DE VOTRE ENTREPRISE.

Vos fonds propres sont-ils suffisants ? Votre entreprise peut-elle s’endetter davantage ? Votre fonds de roulement est-il suffisant ?

Et votre besoin de trésorerie ? Comment tournent vos stocks ? Vos clients, comment vous paient-ils ? Quelles sont vos conditions fournisseurs ? Votre besoin en fonds de roulement peut-il être réduit ?

Votre niveau d’activité est-il suffisant ? Vos marges s’érodent-elles ? Quelle est votre niveau de charges d’exploitation ? Quelle rentabilité d’exploitation et quelle productivité connaît votre entreprise ? Les voies de l’optimisation…

De ce diagnostic vont découler toutes les mesures d'optimisation à mettre en place...

II – ETUDIER UN INVESTISSEMENT, REALISER UN PLAN DE DEVELOPPEMENT POUR EN OBTENIR LE FINANCEMENT…

Vous désirez investir pour assurer votre développement, recruter pour répondre à la demande ? Mais attention à l’accroissement de votre besoin de trésorerie, le BFR !

Comment financer votre investissement et votre BFR ? Fonds propres, emprunt bancaire ? Quelle capacité de remboursement ? La réalisation d’un plan de développement structuré et efficace vous sécurisera et vous permettra de savoir comment obtenir et financer votre développement…

III – METTRE EN PLACE UNE GESTION PREVISIONNELLE

Prévoir, exploiter, contrôler la réalisation par rapport aux objectifs, mesurer les écarts… pour pouvoir anticiper et prendre la bonne décision !

Etablir ses budgets prévisionnels pour l’exercice. En tirer des comptes de résultats prévisionnels périodiques (mois ou trimestres). Mettre en place un suivi budgétaire au mois ou au trimestre. Définir le contenu de votre tableau de bord de dirigeant et ses indicateurs quantitatifs et qualitatifs…

IV – DETERMINER LES PRIX DE REVIENT ET METTRE EN PLACE UNE COMPTABILITE ANALYTIQUE

Vos services sont-ils vendus au bon prix ? Le connaissez-vous, au moins ? Ou, appliquez-vous un tarif issu de la concurrence ?

Connaissez-vous la rentabilité des diverses activités de votre entreprise ? Savez-vous où vous gagnez de l’argent ? Suspectez-vous d’en perdre sur d’autres activités ? L’acceptez-vous ?

La mise en place d’une comptabilité analytique, en même temps que votre saisie comptable, ou de manière extra-comptable, vous permettra de connaître rentabilité et coût de vos activités.

Nous pouvons vous aider à le mettre en place…

V - OPTIMISER LES CIRCUITS INTERNES, LE CYCLE D’EXPLOITATION ET LE BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT

En combien de temps s’établit le processus devis – commande – production – livraison – facturation – relance – encaissement – mise en banque ?

Combien de fois vos stocks tournent-ils dans une année ? Votre encours clients est-il trop lourd ? Maîtrisez-vous les échéances de vos clients ? Avez-vous bien négocié les conditions d’achats avec vos fournisseurs ? Votre besoin en fonds de roulement (BFR) est-il trop lourd ?

Vous devez jongler avec la trésorerie ? La plupart du temps, « les problèmes de trésorerie, ça n’existe pas ! », ce n’est qu’un problème de BFR…

Par l’amélioration des circuits, des procédures et une meilleur optimisation de la relation clients et fournisseurs, nous vous aiderons à le résoudre…